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鹤矿公司铁路运输部深挖内部潜力 推进节支降成
发布日期:2019-05-31    作者:

 

鹤矿公司铁路运输部

 

深挖内部潜力 推进节支降成

 

      鹤矿公司铁路运输部以建设节约型企业为契机,强化经营管理,深挖内部潜力,有效降低了生产成本。


      为进一步加强企业管理,他们利用职工大会、生产调度会、班组会、宣传栏、黑板报,认真贯彻鹤矿公司“两会”精神,认真分析企业生产经营形势,增强干部职工节支降成、建设节约型企业的紧迫感和责任感。完善管理制度,堵塞管理漏洞。进一步完善财务核算、物资采购、工程审批等项制度,对财务管理、工程项目做到跟踪问效。压缩采购资金,严格限制采购一般性生产材料,减少现金支出。从节约“一滴水、一滴油、一段材料”做起,大打节支降成会战。电务段严格控制新品投入,对回收的架线认真进行分类代替新品。车辆厂严格对17台电力机车进行提档升级改造,进一步提高车辆manbetx网页版运行把握程度。机务段不断扩大对内燃机车的修复范围,自制修复工具,提高修复质量,降低了外委维修资金的投入,保证了内燃机车manbetx网页版运行。通过严格作业程序,强化现场监督,加强隐患排查,提升设备质量,降低机车维修率。


      针对油价不断上涨给企业带来的资金压力,他们把加强能耗管理做为节支重点。完善燃油使用制度,加强燃油采购监督,严格三方验收入库制度和机车加注燃油三人现场监督制度。自制内燃机车计量供油箱,杜绝了机油供给计量管理粗放现象。加强机车检修,提高设备性能,确保柴油机处于良好状态。定期检查司乘人员标准化执行情况,强化司乘人员节油行为养成,进一步提高司乘人员作业水平。加强司机岗位人员的技能培训,使其掌握“经济操纵法”,遇到内燃机车等待超过20分钟的情况,适当停机待闭,以降低燃油消耗。对燃油使用进行考核,查找分析油耗增大的原因。 拓宽电力机车应用范围,大幅降低生产成本。(孙维世)

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