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注重管理细节 建设钢铁队伍
发布日期:2019-05-31    作者:

 

注重管理细节 建设钢铁队伍

 

——双矿公司集贤矿313掘进队工作小记

 

      “第一组人员把帮护好,看住顶板,小循环就行,少一米道不要紧,必须保证manbetx网页版;第二组组织大家把头尾的活都清完,锚杆别打了,直接上锚索,新工人别让他往前去……”这是双矿公司集贤矿313队队长鲁井波在布置当班各组的生产任务。


      这个队是全矿“重量级”的掘进队,在双矿公司也是响当当的队组。他们之所以能有这样强的战斗力,关键是他们有着多年坚持下来的铁律:遇到断层要超前防范,不贸然掘进;瓦斯管理要先探后掘,不冒险爆破;围岩完整要光爆掘进,无一米废巷。


      交接班时,队干部在现场记录,每个工作面都放有锚杆扭矩扳手,专门用来测锚杆紧固合不合格;对完整围岩、按照光爆模具进行施工的工作面,没有出现光爆眼痕的,当班工作量减半;喷浆、轨道铺设、管路吊挂等“五点六线”上尺上线,达不到质量要求的返工重来,保证下一小班零隐患交接,等等。现场情况记录备案,升井以后,跟班段干掐着记录本按队里的制度执行奖罚。有规矩才能成方圆,时间长了,没有人敢在质量上动歪脑筋,全队的质量标准化工作走上了程序化、制度化轨道。


      这个队分为三个组。相比来讲,第三组人员少,力量也弱。为了让第三组快点强起来,队里从第一组、第二组共抽调4名业务骨干,值班段长、打眼工、维修工,个顶个是生产硬手,把技术毫无保留地传给第三组的职工。现在,全岩一个月能进80米,而且工人工资上来了,工人士气很旺。


      为保证接续,这个矿专门对掘进队组出台激励政策,圆班能进5米道,上来就能挣500分,矿上还安排招待餐。今年元月份,二组所在的二段东一采区战线非常远,而且掌子面两条皮带,一条皮带拐两个弯,非常麻烦,队干部轮流在现场跟班,材料送到掌子头,出勤人员不够,干部顶上,硬是闯过了困难条件。3月份,这个队进尺完成301米,超过了公司给重点队组设定的创水平指标。
      经济杠杆显威力,激发活力用好包机制市场化。一样的耙斗机,别的队用上半年一年,在这个队用了两年多,而且目前还在用,这是他们包机制落实得好,加上职工责任心强,延长了设备使用寿命,提高了开机率,也节省下大量的维修费用。维修工每天都会按制度规定检查、检修机器运转情况,每隔三天打开机体深入检查一次减速机,每七天对滚筒注油、减速机注油仔细检查一遍,因为耙斗机保养得好,进尺没耽误事,多次受到队里嘉奖。


      推行市场化以后,各个工种工资不同,在掌子头干活和在后面干零活的挣的钱也不一样,技术活还给“特殊”奖励,如皮带钳工和电气出现质量问题,工分减半或全部取消,绝不迁就。


      如果说市场化激发了员工的生产积极性,科学的管理、公平的考核就保护了大家的积极性。现在材料费完全分解到班组,每个小班都有自己的工具箱,班组使用材料定价发放,领取材料与小班的进米对照考核,小到一颗道钉、一根锚杆、一个钎头、一发雷管和一管火药,都当班核算,实行节奖超罚。4月份,二组节约材料费2万,一组节约1千,经过与矿里沟通,都将打入下月材料费。


      全队的三个组分布较远,现场条件时时有变化,要保证manbetx网页版、质量都有条不紊,从干部到工人,每一个小班都不敢放松。(杨桂珠)

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